Архитектура ИТ решений. Часть 2. Архитекторы

С предыдущей частью статьи можно ознакомиться, перейдя по ссылке

III ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ АРХИТЕКТОР

Врач может похоронить свою ошибку, архитектор – разве что обсадить стены плющом. Фрэнк Ллойд Райт.
Зачастую в ИТ отрасли, говоря об ИТ архитекторе, подразумевают продвинутого разработчика, способного самостоятельно спроектировать, а главное реализовать большую сложную систему. А иногда попросту полагают, что это следующая ступенька в профессиональной иерархии разработчиков. Например, начал молодой специалист свою карьеру разработчика, ему присвоили скромное, но почетное звание Junior. Он учится, развивается профессионально, растет над собой и коллегами, и ему, в качестве компенсации за труд и упорство, торжественно присваивается звание Middle. Но он неугомонный и дальше не останавливается в развитии, совершает ряд подвигов, самоотверженно взвалив на себя ответственность за принимаемые решения. Глядишь, и его уже удостаивают высочайшего звания Sinior. А дальше? А если он не желает почивать на лаврах успеха и хочет развиваться, ему что присвоят под звуки фанфар генеральское звание Архитектора? Так ли это? Специально ИТ архитекторов, насколько мне известно, не готовят в вузах. Чаще всего архитекторы получаются путем селекции из уже маститых специалистов в какой-либо ИТ области, «прокачивая» дополнительными знаниями до определенного уровня. Кстати существует профессиональный стандарт квалификационных требований системных архитекторов (5), на основании которых архитектору может быть присвоен один из шести квалификационных уровней. Будем использовать этот стандарт в ходе нашего рассмотрения темы, чтобы не упустить ничего важного в работе ИТ архитектора. ...Далее...

1С: Удаленный узел не прошел проверку

В новых версиях конфигурации у множества пользователей вдруг ни с того ни с сего возникла проблема:


  • Контрагенты по ИНН заполняться не хотят;
  • Банки и валюты не загружаются;
  • Всякие прочие системы, активно использующие обращения к интернет ресурсам, выдают непонятную ошибку.

Например, такую:



Первое, что приходит в голову: 1С опять все разломали! Не работает!!!
Но если на секунду задуматься, "не прошел проверку", что это может значить?


Статья написана в два блока:


  • для людей, встретивших ошибку, и немножко не в теме...
  • для специалистов, которые хотят решить проблему.
Читать дальше →

Как мы запасы на производстве сокращали. На 500 миллионов

Всем привет!
И все таки Дед Мороз существует. Иначе бы такое чудо не произошло )
Я решил, что индикатором, при котором я опубликую этот пост станет сокращение запасов на 500 млн рублей. Вуаля, как говорится.

Откуда такой гигантский эффект.


На протяжении целого ряда лет мы внедряем модель управления предприятием, в основу которой когда-то положили методики Теории Ограничений. Но здесь мы впервые закольцевали в модель вообще все процессы. От технологов, до платежей. Но главное даже не это. Главное то, что всеми этими процессами мы научились управлять по узкому месту. И здесь мы впервые запустили такую модель, где все процессы управляются по узкому месту. Именно это, на мой взгляд, и дало такой эффект.
Читать дальше →

Архитектура ИТ решений. Часть 1. Архитектура предприятия

I ВСТУПЛЕНИЕ

Архитектура распределяет массы и объемы. Вдохновение превращает инертный камень в драму. Ле Корбюзье.
Недавно столкнулся со следующей ситуацией, одна крупная ИТ компания подбирала для себя архитектора, с целью доработки компьютерной платформы. Такая работа, естественно, требовала привлечения специалиста высокой квалификации. То есть разработчика ПО поименовали именно архитектором, рассчитывая заполучить помимо кодировщика, еще и профессионала, способного разобраться с чужими решениями, до проектировать их, на свое усмотрение принимать самостоятельные решения и т.п… Когда стали выяснять, а как же в организации вообще обстоит дело с архитектурой, обозначились следующие тенденции. Есть ряд высококвалифицированных разработчиков, позиционируемых как архитекторы. Помимо непосредственно создания кода, они выполняют проектирование различных технологических систем и задают вектор и горизонт их развития. Решения представлены ими в основном в виде текстовых описаний, разбавленных небольшим количеством схем, в основном производных от диаграмм компонентов. Каждый из архитекторов представляется уникальным и эксклюзивным носителем знаний, а по сути — является узким местом в процессе производства программных продуктов. Ведь на практике без его постоянных уточняющих консультаций, воспользоваться результатом евонной деятельности практически невозможно. Полная, логически выстроенная, структурированная картинка сложного решения есть лишь в его голове. ...Далее...

Культура использования ПО в компании

У студентов начала XXI века была излюбленная отмазка: «У меня жёсткий диск полетел, а на нём как раз осталась дописанная курсовая». Пожалуй, это была одна из немногих проходивших причин. Но за этим враньём скрывается очень важный синдром современного общества — валить вину на технику. ДТП — электрика заглючила, отчёт не сдан — компьютер завис, проект не завершён — что-то всё тормозит, письмо забыли отправить — что-то с почтой, прозвонили по дублям — CRM тупит и т.д. Никакой культуры использования технологий. А какая она вообще должна быть, эта культура и как она соотносится с корпоративной культурой в бизнесе? Давайте поспорим — это огромный простор для дискуссии.


Когда рабочий софт не оставляет равнодушным
Читать дальше →

Как я писал собственную ERP систему, ver. 2.0

Прошлая моя статья вызвала много вопросов и замечаний у читателей. Действительно получилась достаточно скомкана, не описывала всего. Хочу попробовать ещё раз изложить этот кейс, описав его отталкиваясь от вопросов, полученных в комментариях.
Итак, дано: филиал крупной сети ресторанного бизнеса, специализирующейся на доставке заказов на дом. Читать дальше →

Как я писал собственную ERP систему, и что из этого получилось

Некоторое время назад ко мне обратился знакомый, хозяин одного из филиалов крупной сети по доставке суши и пицц. Их нынешняя ERP его вообще не устраивала, так как не было контроля за кухней и доставщиками, а так как кухонь по городу у него 5, то это была серьёзная проблема. Он предложил мне написать под него новую систему. Читать дальше →

Чем страдает бизнес?

Вот какой парадокс получается: техосмотр автомобиля мы проводим каждый год, при любом странном звуке мчимся в автосервис, а своё здоровье проверяем только тогда, когда прижмёт дальше некуда. Так и с бизнесом: задумываемся лишь при первых убытках. Между тем, любая компания — сложнейший организм и механизм одновременно, поскольку он увязан как с материальным компонентом, так и с конкретными человеческими жизнями. Когда выясняется, что бизнес болен, руководители ищут эффективные на их взгляд меры. Это сокращения, зарезанный бюджет, новые направления, продажа бизнеса, ликвидация… В общем, никак не получается, чтобы всем было хорошо. А иногда достаточно всего лишь сделать несколько шагов: провести анализ, пересмотреть бизнес-процессы, внедрить автоматизацию. Как не пропустить момент между «уже пора» и «уже поздно»?


Лошадка не сдохла, она устала
Читать дальше →

Как IaaS-провайдер помогает франчайзи «1С»: опыт 1cloud

«1С» стала самой популярной франшизой в прошедшем году, сообщает РБК. За 2016 год к сети франчайзи, партнеров «1С», присоединились 659 компаний, а за всю 20-летнюю историю существования франшизы — 7,5 тыс. организаций. Рынок ERP-систем набирает рост и приближается к темпам в 10-15%. «1С» принадлежит треть этого рынка, и 90% выручки для компании формируют партнеры. Но не все организации справляются с новыми ужесточающимися требованиями и покидают партнерский пул держателя франшизы. В основном это касается мелких франчайзи, качество обслуживания у которых стоит не на первом месте. Об этом свидетельствует рекордное число расторгнутых договоров за 2016 год — 68. Разберемся, с какими трудностями сталкивается компания на рынке 1С-франчайзи, и как в их решении может помочь IaaS-провайдер. ...Далее...

Автоматизация бизнеса (бизнес-процессов) простыми словами

Сколько времени тратят ваши продавцы на то, что не связано с продажей, на все кроме самого звонка? Сколько вы теряете денег пока они не продают? Сколько времени уходит у остальных сотрудников на то, что не связанно с результатом, который вы от них ждете? Сколько вы им за это платите? Я не собираюсь рассматривать зачем нужна автоматизация бизнеса. Станки победили ручной труд еще в 19 веке, и сейчас любой владелец бизнеса знает зачем нужна автоматизация лучше многих. Мы уделим время другому. Что такое автоматизация бизнес-процессов и как она работает. Чтобы это понять, давайте просто разберем автоматизацию бизнес-процесса на части. Итак, бизнес-процесс. Что такое бизнес всем понятно. А вот к процессу присмотримся внимательнее. В чем особенность любого процесса? У него есть начало и есть конец. А еще у него есть этапы. Любой процесс можно разбить на этапы. Даже если вы просто решили прочесть эту статью, сначала вам ее нужно открыть, а потом уже прочесть. Это уже два этапа. Поэтому любой процесс состоит из этапов.
Именно наличие этапов (шагов, пунктов) дает нам возможность автоматизировать процесс. Каким образом? Можно привести очень простой пример. Как только владелец бизнеса знает какую-то область в бизнесе настолько хорошо, что может описать, что в ней нужно делать по пунктам, чтобы получить результат, он может нанять сотрудников и передать эту область им. Можно сказать, что для себя он работу автоматизировал. Он в ней уже не участвует, либо участвует по минимуму. А в роли системы, которая все автоматизирует, выступают сотрудники. Теперь ему нужно пойти дальше, и перенести все эти процессы в компьютер. Чтобы часть рутинной работы за сотрудников делала система, а они занимались тем, что приносит конкретный результат. ...Далее...


Последние посты