Проекционное моделирование. Тезисы для начинающих

Введение


Пусть стоит задача создания такой информационной системы, в которой каждый желающий может зарегистрироваться, чтобы создавать модели своих представлений о реальном или воображаемом мире. К этой задаче добавим следующие условия:


  1. Модели должны быть масштабируемы. Это значит, что любой объект может стать частью синтезированного объекта (результат процесса синтеза), или быть разделенным на части (результат процесса анализа). При этом синтез и анализ можно делать разными способами. Это значит, что один и тот же объект может стать частью разных конструкций, или объект может быть поделен на части множеством способов.
  2. Один и тот же объект может быть назван разными субъектами по-разному. ИС должна поддерживать возможность моделировать представлений воображаемого или реального мира с разных точек зрения.
  3. Модели должны удовлетворять условию расширяемости. Это значит, что любая модель может быть продолжена тем же, или другим субъектом в любую сторону с учетом смены точки зрения.
  4. Модели должны удовлетворять принципу антропоцентричности. То есть, нельзя придумывать представления, отличные от тех, к которым привык человек. То есть, мы не рассматриваем представления, созданные искусственным интеллектом и языки, созданные им для описания этих представлений.
Читать дальше →

Аналитика в госсекторе: особенности больших систем хранения данных

Принято считать, что информационные технологии в государственных ведомствах приживаются тяжелее, и для этого мнения есть ряд объективных причин. Однако, как говорил Альф: «Вы не любите котов? Значит, вы не умеете их готовить!». И сегодня мы хотим поговорить о том, как отличаются проекты в госкомпаниях с точки зрения бизнес-IT интегратора, и для каких целей госы создают большие хранилища для аналитических проектов.

Исторически государственные ведомства отличаются большей инертностью, потому что в них принято дольше согласовывать каждый шаг, потому что точка принятия решения в них размыта, потому что заказчик может многократно менять задание, уточняя, что же ему необходимо в действительности. Сами чиновники в своем большинстве воспринимают ИТ-проекты без лишнего энтузиазма. В госструктурах обычно нет какого-то сильного сопротивления новому, но и стремления к нему тоже нет, в частности, оказывается непросто найти заинтересованный в результатах «локомотив» внедрения новых решений. В итоге внедрение идет медленнее, и со стороны начинает казаться, что заказчику вообще не нужен тот или иной проект.

Читать дальше →


Последние посты