Где найти и как выбрать тимлида



Предыстория


Привет! Меня зовут Виталий Шароватов, я уже 16 лет работаю в IT. Сейчас я руковожу направлением фронтенд в Badoo. В него входят две команды, которые занимаются разработкой и поддержкой десктопной версии сайта badoo.com, мобильной версии m.badoo.com и многими другими проектами. Да, десктопную и мобильную версии у нас делают отдельные команды. :)

Два с половиной года назад я пришел в Badoo разработчиком, со временем вырос до тимлида, а потом, когда было решено перевозить команду Desktop Web в Лондон, стал руководителем направления.

Прошлой осенью на Codemotion Milan я делал доклад о росте из разработчика в тимлида (и писал на Хабр статью об этом) и о том, с какими неожиданными моментами мне пришлось столкнуться, а теперь расскажу, как при переходе из лида в руководителя направления я справился с подбором и «выращиванием» тимлида в одной из команд (Mobile Web).
Читать дальше →

Ты и я не можем работать вместе

Межличностные отношения в командах разработки ПО играют огромную роль. Эффективные взаимоотношения в коллективе очень ценны, так как они напрямую отражаются на результатах работы.

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с конфликтом сотрудников. Ведь когда два сотрудника недолюбливают друг друга, их враждебность может превратить рабочую среду в место «боевых действий». С другой стороны, конфликты в команде – это явный признак того, что разработчикам небезразлична их деятельность и они заинтересованы в эффективной работе и результатах.

Не всякий конфликт можно разрешить. Особенно опасны те конфликты, участники которых переходят на личности, отказываются слышать и слушать друг друга.

Сегодня я расскажу грустную историю конфликта, закончившегося уходом одного из сотрудников. Все имена и события в статье вымышлены, любые совпадения с реальными людьми и событиями – чистая случайность.
Читать дальше →

Как заменить директора ресторана роботом?

О том, как происходит приготовление пиццы в ресторане, да еще и использованием новых технологий, задумывались немногие. А ведь одна компания использует много всего интересного: там и метрики, и отслеживание активности клиентов, и автоматическое распределение заданий. Лично я закажу себе пиццу и с удовольствием посмотрю это интервью с создателем Российской сети пиццерий Федором Овчинниковым. Присоединяйтесь!

Читать дальше →

Не бойтесь терять ключевых разработчиков

В заголовок вынесена фраза из неоднозначной статьи менеджера проекта Яндекс.Здоровье «Честный подход к управлению людьми, или Почему я никогда не делаю контрофферы». Опубликованная вчера в блоге Яндекса статья, оставляет неприятное послевкусие и вызвала множество критических комментариев. Полностью один из тезисов автора звучит так:

И ещё одно дополнение. Не бойтесь потерять ключевых разработчиков. В большинстве случаев потеря быстро компенсируется. Если этого не бояться, то жить и работать становится гораздо легче и им, и вам. Но это тоже тема отдельной статьи…
Читать дальше →

Как найти хорошего маркетолога?

image

Сейчас на российском рынке можно отметить тенденцию к популяризации специальности маркетолога: маркетинг перестал быть отделом, который первым сокращают в кризис, компании начали понимать ценность маркетинга и стараются искать себе хороших специалистов (во множественном числе, а не одного на все руки мастера, что не может не радовать). Рынок резюме стал похож на голубой океан, в просторах которого «обитают» разнокалиберные маркетологи. Как же не ошибиться с выбором и найти хорошего специалиста? Читать дальше →

Честный подход к управлению людьми, или Почему я никогда не делаю контрофферы

К сожалению, в условиях жёстких бизнес-целей честность иногда отодвигается на второе место. Осознанно занижают зарплаты, рисуют заведомо недостижимые карьерные перспективы, с помощью ловких манипуляций провоцируют на переработки, которые ничем не компенсируются. Мы так не делаем принципиально. И это не донкихотство, а вполне осознанное решение, которое вполне можно обосновать прагматически. В этой статье мы поговорим о честности на примере контрофферов. Надеюсь, в результате станет понятно, почему я считаю их крайне вредной затеей. Дисклеймер: Яндекс очень большой и разный, и я описываю здесь только принципы, принятые в разработке Яндекс.Здоровья. Уверен, что коллеги из других подразделений могут не разделять мои (довольно радикальные) убеждения и не видят ничего зазорного в том, чтобы удержать хорошего человека, сделав ему контроффер. Пару слов о себе. Я CTO в сервисе Яндекс.Здоровье, отвечаю за всю его техническую часть: разработку, тестирование, эксплуатацию и т. д. Сервис растёт стремительными темпами, мы активно расширяем команду, собеседуем технарей (разработчиков, тестировщиков, админов) и в большом количестве приглашаем их на работу. Время от времени случается, что хорошие кандидаты отказываются от подтверждённого ими на словах оффера. В большинстве случаев, расспросив кандидата, мы узнаём, что на текущей работе ему или ей сделали встречное «предложение, от которого нельзя отказаться», и оно звучит вкуснее и интереснее, чем наше. ...Далее...

[Из песочницы] Опыт продаж для рекрутинга в IT

Приветствую всех, кто так или иначе связан с IT-рекрутингом!

Новогодние праздники прошли, и настало время опубликовать давно назревавшую статью о работе рекрутеров, точнее о том, как рекрутеры не работают.

image

Шесть лет назад я был ведущим специалистом по продажам, но решил совершить дауншифтинг и уйти в IT. Мой путь не был простым и я поработал на различных позициях, от Junior Front-end практиканта, до основателя собственной IT компании. Сегодня я решил поделиться своим опытом и видением того, что же происходит в IT-рекрутинге, со стороны бывшего продавца. Я расскажу в чем важность отношений с разработчиками и при чем тут вообще продажи.
Читать дальше →

7 типов офисных бездельников — часть первая

Они составляют добрую часть imageсотрудников среднестатистической организации, прячутся под множеством масок, их методы разнообразны и адаптивны. Их объединяет одна общая цель — не работать. Не спрашивайте, не пытайтесь понять и не говорите что у вас не так. Просто запомните их портреты.

Человек-драма

Любая задача тут же разбивается о непреодолимое несовершенство мира: не вовремя, бессмысленна и специально поставлена так, чтобы своей ничтожностью уязвить профессиональный масштаб нашего героя.

Занят в основном перманентным пребыванием в шоке от сплошь плохо выстроенной вокруг за него работы и оповещением об этом всех попавшихся под руку. Боль, не высказанная минимум десятерым подряд, не считается исцелённой.

Читать дальше →

СТО: мечты сбываются? И другие доклады для тимлидов с HighLoad++

Продолжаем обзор самых популярных докладов HighLoad++ 2017 по тематике тимлидерства. В этой части мы расскажем о выступлениях для уже состоявшихся руководителей — в первую очередь о движении из тимлида на более высокие посты. Ну и немного поговорим о психологии.


Читать дальше →

СТО: мечты сбываются? И другие лучшие доклады для тимлидов с HighLoad++

Продолжаем обзор самых популярных докладов HighLoad++ 2017 по тематике тимлидерства. В этой части мы расскажем о выступлениях для уже состоявшихся руководителей — в первую очередь о движении из тимлида на более высокие посты. Ну и немного поговорим о психологии.


Читать дальше →


Последние посты